 |
|
|
|
 |
|
 |
||||||
 |
||||||
|
||||||
 |
||||||
 |
||||||
|
||||||
 |
||||||
 |
 Assunto urgente: governança Recebi ontem um exemplar de “Os Desafios da Sustentabilidade”, o novo livro de Fernando Almeida, presidente do Cebds (Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável). Almeida, assim como muitas das lideranças do movimento pelo desenvolvimento sustentável no Brasil e no mundo, está pessimista sobre os rumos que a sociedade está tomando. O mote de seu livro é a necessidade de uma ruptura radical, planejada, que nos ajude a evitar a tragédia em larga escala. Selecionei um pequeno trecho do livro que trata de um assunto cada vez mais importante nesse contexto: a governança. “A verdadeira sustentabilidade é subversiva. Subverte a ordem estabelecida ao sacudir conceitos arraigados, redefinir hierarquias e trazer para a frente do palco temas e personagens antes relegados aos bastidores. A sustentabilidade mexe com as estruturas de poder. Além de exigir o equilíbrio de objetivos econômicos, ambientais e sociais, operar na sustentabilidade implica atuar num mundo tripolar, em que o poder tende a se repartir, de maneira cada vez mais equilibrada, entre governos, empresas e organizações da sociedade civil. (...) A governança no mundo tripolar é possivelmente um dos maiores desafios do século XXI. Dentro das empresas, especificamente, significa uma repartição inédita de poder, com o qual poucos dirigentes, gerentes e acionistas estão preparados para lidar.” |
20/06/2007 |
|
|
 (foto: Claudia Perroni/divulgação) O interesse das mulheres Passei boa parte da última sexta-feira na companhia de John Elkington, fundador da consultoria inglesa SustainAbility. Em sua quarta visita ao Brasil, ele participou da reunião do conselho internacional e da conferência do Instituto Ethos, reuniu-se com o alto escalão do Bradesco, participou de um evento do Funbio (Fundo Brasileiro para a Biodiversidade) e visitou a redação da Época NEGÓCIOS. Quando estávamos a caminho da Editora Globo, perguntei a Elkington o que ele achou da conferência do Ethos. Vejam que curiosa a sua observação: “Chamou a minha atenção o fato de a maior parte do público ser formado por mulheres. Mais precisamente, mulheres jovens. Fico pensando o que explica esse interesse do público feminino pela sustentabilidade, especialmente considerando que, na nossa sociedade, são os homens mais velhos que tendem a ser os donos do poder”. Ele levantou uma hipótese. “Nossa experiência na SustainAbility mostra que as mulheres jovens são mais abertas para o mundo, especialmente para os aspectos mais complexos do mundo. Em muitas das companhias com as quais trabalhamos, a conversa geralmente começou com funcionárias jovens.” No bate-papo com a redação da NEGÓCIOS, minha colega Karla Spotorno, responsável pelo podcast “Mulheres Alfa”, perguntou a Elkington se a presença das mulheres no alto escalão das empresas e os programas formais de diversidade têm alguma relação com o sucesso das companhias e de suas estratégias de sustentabilidade. “Não acredito que a presença das mulheres na diretoria das empresas seja uma garantia de sucesso – até porque elas muitas vezes precisam se comportar como homens para crescer na carreira. Mas as mulheres são muito melhores que os homens em alguns aspectos. Por exemplo, elas percebem mais claramente os sinais da mudança quando ela está para acontecer.” Em tempo: Na SustainAbility, uma empresa pequena, com cerca de 30 pessoas, há mais mulheres do que homens. Um dos desafios, segundo Elkington, é administrar as fases em que várias funcionárias decidem engravidar. (Veja no blog de John Elkington o registro de sua visita à Editora Globo) |
18/06/2007 |
|
Copyright © 2007 |